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公司召开三年发展战略研讨会

2018-10-17

公司召开三年发展战略研讨会

   10月15日晚,公司三年发展战略研讨会在13楼会议室举行,中层副职以上管理人员参加会议,集团董事办总经理刘剑与会指导。
  与会人员围绕集团第七轮发展战略工程施工(建设集团)事业群规划,结合工作实际,认真分析存在的短板和弱项,提出意见建议。
  周方均总裁在发言中指出,建筑施工是服务行业,要从这一角度,强化服务意识,提升服务水平;建筑工程项目具有全生命周期的特质,要抓好全过程产业链的延伸;要抓好专业,最大限度地运用好公司现有专业资质,理顺总承包管理体制,让专业的人去做专业的事;要抓好技术,公司技术中心要真正发挥作用,专业人才要进得来、留得住、用得上。
  刘剑总经理强调,制订发展战略,就要回答可做什么、能做什么、怎么去做,要分析建筑业面临的内外部环境,明确资源能力和禀赋,落实战略保障措施,积极创新体制机制、组织架构和管理模式。
  周健董事长在听取大家交流发言后强调指出,制订三年发展战略,就是要进一步提升必威体育备用网址发展平台,增强公司的核心竞争力。他着重谈了三方面意见:一要调整架构体系。组织架构必须与公司发展相匹  配,根据传统和发展相结合的原则,调整完善相关部门的设置和职责,形成上下联动、各司其职的工作大格局。二要强化风控和服务。坚持以项目为中心,进一步优化管理模式,强化风险管控和服务意识。各部门和项目要实行联动,统一需求点,制订服务手册,努力提升服务水平。三要提升盈利能力。项目盈利是核心,效益是衡量项目成败的关键指标。要继续深化大客户、走出去、精品化战略,狠抓团队建设、技术创新、项目管理,努力为提升项目盈利能力服务,推进公司持续发展。
  会议要求,要认真梳理整合与会人员提出的意见建议,制订完善公司三年发展战略。要抓紧制订服务手册,由综合管理中心牵头负责,其他部门要积极配合,尽快提交相关资料。要抓好年度考核目标任务的分解落实,各部门要逐项对照年度考核目标,抓紧缺什么补什么,确保考核目标任务的全面完成。


                                  综合管理中心 2018年10月16日

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